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    一、科學(xué)的激勵機制
      為提高員工的業(yè)務(wù)及專(zhuān)業(yè)技能知識,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,?赝ㄟ^(guò)對員工持續有效的激勵,將員工職業(yè)與企業(yè)目標聯(lián)系起來(lái),引導員工朝著(zhù)企業(yè)目標奮進(jìn)。針對不同對象所采取的不同形式的激勵機制,構筑了具有?靥厣募铙w系。


    二、創(chuàng )新的激勵文化
      作為一家發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè),作為輕工行業(yè)的后起之秀,?爻珜(chuàng )新的激勵文化,只要是人才,在?鼐陀心愕陌l(fā)展空間,?氐娜瞬爬砟钍恰爸灰闶且粋(gè)人才,?鼐蜁(huì )給你搭建一個(gè)舞臺,讓你閃光”。


    三、特色的激勵手段與多層次的激勵方式
      為有效的貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針、營(yíng)造一個(gè)公正、合理的競爭機制和業(yè)績(jì)考核機制,本著(zhù)"公平、公正、公開(kāi)"的原則,采取科學(xué)、可操作的考評辦法。每季度定期進(jìn)行部門(mén)責任制考核;每年于1月上旬和7月上旬進(jìn)行年終、年中兩次績(jì)效考評?己朔植块T(mén)責任制考核與常規考核。常規考核考評內容分為德、勤、績(jì)、能四個(gè)方面,以事實(shí)為依據,考評結果反饋到每一員工本人,并由部門(mén)經(jīng)理主持,必要時(shí)由人事部、總經(jīng)理室參與,對每名被考評員工進(jìn)行績(jì)效面談,實(shí)施在職輔導,考評結果載入員工檔案,作為職務(wù)調整、薪酬管理、獎金分配、評優(yōu)選才的依據。
      公司的精神激勵催人奮進(jìn),積極營(yíng)造人性化氛圍的文化,鼓勵員工有遠大的目標,擁有宏偉的夢(mèng)想。通過(guò)各種方式開(kāi)發(fā)人力資源,倡導員工學(xué)習進(jìn)取,提高自身素質(zhì),注重員工職業(yè)發(fā)展,為社會(huì )培育一流的人才。


    四、完善的人力資源管理制度
      為更好的引進(jìn)人才,留住人才、管理人才,實(shí)現公司的制度化運作,?刂贫送晟频娜肆Y源管理制度及相關(guān)程序。
      ?卮罅Τ珜ЫW(xué)習型、知識型組織,積極追求共同進(jìn)步。有完善的育人機制,提倡員工與企業(yè)同步,結合企業(yè)戰略有效提高員工的崗位(專(zhuān)業(yè))知識、技能,從而保證人才開(kāi)發(fā)的有效性。結合公司發(fā)展,?貫閱T工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計劃,并有針對性地安排員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓。并定期、不定期邀請國家知名學(xué)者來(lái)司講課,給員工提供闊廣的培訓機會(huì )。
      目前公司正處于快速發(fā)展的階段,隨著(zhù)公司規模的不斷擴大,員工的發(fā)展空間將越來(lái)越廣闊。為了用好人,公司制定了完善的用人機制,為員工提供了公平、公正、公開(kāi)的晉升渠道,員工可以通過(guò)競爭上崗,選擇適合于自己發(fā)展的崗位。
      選擇?,選擇未來(lái)。

 
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