二、創(chuàng)新的激勵(lì)文化
　　作為一家發(fā)展中的民營企業(yè)，作為輕工行業(yè)的后起之秀，�？爻珜�(dǎo)創(chuàng)新的激勵(lì)文化，只要是人才，在睿控就有你的發(fā)展空間，�？氐娜瞬爬砟钍恰爸灰闶且粋�(gè)人才，睿控就會(huì)給你搭建一個(gè)舞臺(tái)，讓你閃光”。

三、特色的激勵(lì)手段與多層次的激勵(lì)方式
　　為有效的貫徹公司經(jīng)營方針、營造一個(gè)公正、合理的競爭機(jī)制和業(yè)績考核機(jī)制，本著"公平、公正、公開"的原則，采取科學(xué)、可操作的考評(píng)辦法。每季度定期進(jìn)行部門責(zé)任制考核；每年于1月上旬和7月上旬進(jìn)行年終、年中兩次績效考評(píng)�？己朔植块T責(zé)任制考核與常規(guī)考核。常規(guī)考核考評(píng)內(nèi)容分為德、勤、績、能四個(gè)方面，以事實(shí)為依據(jù)，考評(píng)結(jié)果反饋到每一員工本人，并由部門經(jīng)理主持，必要時(shí)由人事部、總經(jīng)理室參與，對(duì)每名被考評(píng)員工進(jìn)行績效面談，實(shí)施在職輔導(dǎo)，考評(píng)結(jié)果載入員工檔案，作為職務(wù)調(diào)整、薪酬管理、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)選才的依據(jù)。
　　公司的精神激勵(lì)催人奮進(jìn)，積極營造人性化氛圍的文化，鼓勵(lì)員工有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，擁有宏偉的夢(mèng)想。通過各種方式開發(fā)人力資源，倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)，注重員工職業(yè)發(fā)展，為社會(huì)培育一流的人才。

四、完善的人力資源管理制度
　　為更好的引進(jìn)人才，留住人才、管理人才，實(shí)現(xiàn)公司的制度化運(yùn)作，�？刂贫送晟频娜肆Y源管理制度及相關(guān)程序。
　　�？卮罅Τ珜�(dǎo)建立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織，積極追求共同進(jìn)步。有完善的育人機(jī)制，提倡員工與企業(yè)同步，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略有效提高員工的崗位（專業(yè)）知識(shí)、技能，從而保證人才開發(fā)的有效性。結(jié)合公司發(fā)展，�？貫閱T工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并有針對(duì)性地安排員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。并定期、不定期邀請(qǐng)國家知名學(xué)者來司講課，給員工提供闊廣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
　　目前公司正處于快速發(fā)展的階段，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工的發(fā)展空間將越來越廣闊。為了用好人，公司制定了完善的用人機(jī)制，為員工提供了公平、公正、公開的晉升渠道，員工可以通過競爭上崗，選擇適合于自己發(fā)展的崗位。
　　選擇�？�，選擇未來。